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   把人力、物力和 智力等按一定的形式和结构,为实现共同的目标、任务或 利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位

企业组织结构的类型:

1直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特 点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部 门只接受一个上级的指令,各级主 管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职 能人员协助主管人工作),一切管 理职能基本上都由行政主管自己执行。

2.职能制 职能制组织结构,是各级 行政单位除主管负责人外,还相应 地设立一些职能机构。如在厂 长下面设立职能机构和人员,协助厂 长从事职能管理工作。这种结 构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能 机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行 政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须 接受上级各职能机构。

3.事业部制 事业部 制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有斯隆模型之称,也叫联邦分权化,是一种高度(层)集权下 的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外 较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年 我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

4.模拟分 权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

5.矩阵制在组织结构上,把既有 按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的 横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。

 

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